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渭南西门子代理商
产品时间:2020-11-23
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大型企业必须学会在深耕自己核心领域的同时勇于在其它领域进行尝试,换句话说,就是要做到“两手抓,两手都要硬”。许多公司已经开始通过收购初创企业来进行这样的尝试。我们这次采访了Jerome S. Engel,他向我们解释了大型企业和初创公司是如何互相帮助、推动创新的。

Engel教授,您在1980年从大企业众多的美国东北部来到了旧金山和硅谷。当时的硅谷给您留下了怎样的印象?

Engel:我到硅谷的时候,个人计算机革命正如火如荼地进行。那时,IBM这样的大企业、苹果这样的成功企业还有各种各样的初创公司都投身到了这场大潮当中。当时还有很多知道这些公司要什么的律师,以及大量投资人和风险投资人。硅谷过去是,并且现在仍然是一个生机勃勃的生态系统。当时我注意到的一点是,所有公司都希望主宰新兴市场。但是他们的思维不局限于某一地区,而是放眼全球。比如,1982年我协助创建的设计公司Autodesk,从一开始就希望推出能在全球范围内使用的设计软件。

大型企业必须学会在深耕自己核心领域的同时勇于在其它领域进行尝试,换句话说,就是要做到“两手抓,两手都要硬”。许多公司已经开始通过收购初创企业来进行这样的尝试。我们这次采访了Jerome S. Engel,他向我们解释了大型企业和初创公司是如何互相帮助、推动创新的。

老牌大企业能和您描述的初创公司一样富有创新力吗?

Engel:老牌大企业也可以富有创新力,但不是用初创企业那种颠覆式的方式。硅谷以及其它地方的初创公司的创新模式并不能简单应用到大公司相对僵化的结构当中。这主要是因为初创企业的创新要依赖于持续实验,而这伴随着大量的不确定性。另一方面,长久以来,老牌企业的创新都是循序渐进、逐步进行的。他们通常都是在现有成功案例的基础上进行一定的改进。原则上说,老牌企业一般也不会鼓励那些会破坏自己已有商业模式的创新。不过,大企业在将计划转化为行动方面却是高手。不管是改进产品、高效制造,还是进行全球销售和营销,大企业的行动力是很好的。如果大型企业能充分利用自己的优势,在各自的领域采用更好玩的创新方式,也就是在发扬优势的同时也敢冒一定风险,他们也能非常成功。只不过,迈出这一步需要很大的勇气。

有没有大型企业独领但是初创公司却无法踏足的创新领域?

Engel:当然有。核技术就是这样一个例子。将核技术商业化绝不简单,它需要投入巨额的资金,并且也要遵循非常严格的国家和国际法规规定。除了核技术以外,另外一个领域就是汽车技术。当然也有例外的情况。比如我们看到的电动汽车制造商特斯拉。在这个领域,初创公司也可以非常成功,但前提是它不用跟从任何现有的业务模式,而且也有必要的启动资本。

硅谷以及其他地方的初创公司所进行的创新并不能简单应用到大公司相对僵化的结构中。这是因为这样的创新有赖于持续实验,而且伴随着许多不确定性。

但是老牌企业和初创公司可以相互助益,像所谓的开放式创新模式就是这样的。

Engel:是的,大企业和初创公司能进行优势互补。在开放式创新模式下,大公司和初创公司的互动还有一些可以改进的空间。大公司必须学会在深耕自己核心领域的同时也勇于在其它领域进行尝试,换句话说,就是“两手抓,两手都要硬”。许多公司已经通过收购初创企业开始进行这样的实践。这些被收购的初创公司可能和大公司本身的核心业务无关,而且大公司在很大程度上也会放手让他们自己经营。举例来说,西门子在这方面就做得非常好。它在上海、慕尼黑和伯克利都设有高科技企业化中心(TTB)。当潜力巨大的新技术或新趋势出现时,TTB就会寻找西门子感兴趣的相关初创公司。通过这种方式,西门子就能确保公司内外不同来源的高潜力创新可以被开发成新产品和服务,从而助力公司业务。老牌企业一定要为这种真正的开放式创新留出空间。

谈到数字化时代的创新,每个人都会想起硅谷。许多人想复制这种成功,但迄今为止还没有人能做到像硅谷这样。这种集群创新有什么特点可供其他地方借鉴?

Engel:虽然硅谷是一个非常成功的创新集群,但它却不是的一个。在以色列、德国、台湾以及其他地方都有创新集群。它们都有类似的特点。这种特点超越了简单的要素与人物的组合(例如初创公司创始人、风险投资人和老牌企业的集合),这些生态系统其实是由一种特定的行为来进行定义的:高移动性资源、资金、人才和知识。比如说,创建了网络浏览器公司Netscape的Mark Andreessen现在就转行做了一名风险投资人。硅谷的人总在试图创造和推进可能改变世界的创新,而且他们也愿意为此进行实验并承受失败。最终,他们追逐的目标是他们不能自己单独实现而必须共同完成的。创业和创新就是这里的主题。对于许多公司而不仅是位于塔尖上的那些公司来说,创新带来了丰厚回报。Twitter的上市就在一夜间成就了大约1600名百万富翁,而Facebook的上市则成就了1000多名。这种创新带来的巨大财富在被分享时会产生很大的涟漪效应,而这种创新带来的巨大影响是通过向整个社区注入新鲜活力而体现的。

Jerome S. Engel不仅是风险投资人、公司创始人和大学教授,他还是一名创新专家和加州大学伯克利分校的资深研究员。1991年,他在伯克利创办了Lester创业中心。他还成立过初创企业,如互联网公司。该公司致力于为新公司提供信息和有用的链接,并于2000年3月被电视广播商NBC收购。如今,他和一名合作伙伴一起管理一个风投基金。近年来,Engel一直密切关注创新集群。与常规的工业中心不同,创新集群有更大的活力和意愿去挑战传统商业模式。Engel将相关论文汇编成册,并于2014年年底由Edward Elgar出版公司出版了这本厚达409页的论文集《全球创新集群:经济增长的企业引擎》。

 

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