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跨国公司不仅在全球市场进行销售，也在很多国家生产自己的产品。对西门子而言，选择厂址，从而同时满足公司的全球发展需求和本地市场需求，已经变成一门科学。

西门子中央研究院制造标准和规程负责人Jorg-Henning Kaske 认为，“以往，企业对于工厂的选址一般都很随意。甚至可以说，只要计算出预计能节省多少工资成本，就能确定工厂的位置，但现在这显然已经远远不够了。”如今，需要仔细规划全球生产网络和生产中心的分布，使之符合企业发展战略以及市场和客户的需求。Kaske说：“因此，我们提出了一个全新的全球制造网络设计方法，以系统化地分析现有网络存在的问题，使之能够满足客户的需求。”

此举的关键之一就是找出传统网络规划中的薄弱环节。Kaske解释说：“直到最近，我们一般是迫于降低成本的巨大压力才对生产网络进行有选择的调整。比如，这种情况下，就会关掉欧洲的一家工厂，而在亚洲新建一家。但是，新方法会深入分析影响客户购买决策的因素、市场发展态势以及竞争者的动向等。”有时候，在经过分析后，企业反而会增加设在工业化国家的工厂的数量。例如，2011年，西门子在北卡罗来纳州的夏洛特投资超过3.5亿美元设立了一家工厂，生产型燃气轮机。这种轮机是高端产品，其生产过程需要技术娴熟的工人、精准的技术以及大量的科研工作。西门子（美国）有限公司*执行官Eric Spiegel说：“所有这些需求使得美国成为我们制造该类产品的理想选择。因为在这个问题上，创新型人才比廉价劳动力重要得多。”

成功因素。为了选出未来制造工厂的厂址，西门子专注于几个关键的成功因素。“主要因素包括盈利性、速度、交货灵活性、制程品质和创新能力。” Kaske说。每个因素的权重不同，因为他们的重要性因客户、销售区域和相应产品线的区别而不同。“接下来就是判断现有生产网络和这些因素的匹配度，并分析诸如发展依存度和现有供应商网络等因素。”Kaske说。在接下来的设计阶段中，专家搭建起不同的网络环境，并检查其对成本的总体影响。他补充道：“整个过程结束以后，我们就得出了几个备选方案，然后决定实施哪一种。”

这不是一次性的过程。“事实上，这意味着它已成为经常性的制造网络管理系统的一部分。换言之，这是一种定期进行的监督过程。在我们进行年度战略规划时，它可以显示我们需要在哪些地方进行改进。”虽然这种办法比被动方法需要更多的时间和资源，Kaske坚信其利大于弊。他说：“使用这种办法，我们不仅能使整个网络更加灵活有效，而且还能在规划初期就把长期趋势考虑在内。这样就避免了要被迫调整构架，降低了花这笔大钱的风险。”

企业的业务布局设计是优化生产网络的*步。Kaske解释说：“但我们还需要改进实施工作，因此我们调整了现场工厂规划流程。”

这个新理念被应用于印度西海岸的果阿（Goa）市。在这里，西门子能源自动化集团新建了一家工厂生产断路器。这种设备可以自动关闭不同网段，从而避免电网或变压器受损。Sebastian Schumann负责在果阿实施这一方法。“迄今为止，传统的工厂规划包括两个并行的过程。”Schumann说，“西门子房地资产管理集团处理建筑规划问题，另一个集团则在很大程度上独立进行布局设计，也就是工厂的内部设计。这有时会在双方碰头协调时出问题。”

西门子在全球范围内拥有超过320家工厂，这意味着它在规划和建设方面都有着丰富的经验。Schumann说：“尽管我们已有大量的专业知识，也还是需要不断进行创新，因为总有重蹈覆辙的风险。”

西门子的规划方法已经消除了这种潜在威胁。公司的规划专家今后打算使用五个类型的工厂作为基础样本，其中包括生产风电设备和电子设备的工厂。

“在果阿，可以说，我们使用了现成的标准电子产品工厂的设计，并根据当地的条件和要求对其进行了调整。”Schumann说道。这说明，我们也考虑了当地的建筑材料和技术，并调整建筑方法，以适应当地的环境。

“整个过程都是由一支项目团队完成的，这使外部建筑和内部系统规划之间的协调更加高效，并使决策更迅速。”Schumann说。在进行全面的选址分析后，果阿中选。西门子医疗在果阿已经有一家生产X光设备的工厂，这也是一个重要的考虑因素。这样，新厂能使用现有的基础设施。此外，西门子刚好获得了X光设备工厂旁边一块尚未开发的土地的使用权，这大大加快了新厂的规划和建设。

快速建设。果阿工厂于2012年1月竣工——距奠基仪式仅一年。Schumann说：“新的规划方法使我们能更迅速地完成建设，并且能精确地预测成本，不超预算。”

然而，他也知道标准化工厂分类的缺点。“这个概念确实有一些潜在风险，可能使我们忽略某些不寻常的解决方案，但是快速规划和准确的成本预测带来的益处通常超过风险。”

果阿的新工厂将在能源自动化生产网络中发挥关键作用。首先，这里生产的设备将出口至新兴市场，可以为希望建设智能电网的国家提供支持。“要想真正实现可再生能源并网发电，就需要智能网络和计算机控制的保护设备来解决这类能源面临的产量波动问题。”Schumann说。

还有一个原因使果阿显得如此重要：工厂的一个开发部门将为亚洲市场开发定制化的“SMART”产品，即“简单易用（simple）”、“维护方便（maintenance friendly）”、“价格适当（affordable）”、“可靠耐用（reliable）”和“及时上市（timely to market）”，从而切实满足各地区市场需求。

“通过本地化生产，我们在果阿的工厂不仅抵消了汇率波动风险，而且还降低了成本。也许更重要的是，我们确保自己的产品可以更加灵活地适应不同地区客户的需求。”Schumann说。公司在印度的研发部门的创新能力如何？西门子输电集团位于奥兰加巴德（Aurangabad）的工厂研发的1200千伏断路器，就很好地解答了这一问题。

这种自动化保护开关十分*——同类产品在如此之高的电压下*无法运行。该设备能够帮助印度建设一个1200千伏的电网，其输电容量是现有800千伏电网的两倍多。

根据西门子的长期规划，果阿将发展成为公司面向新兴市场的全球生产基地。Schumann 说：“位于柏林的主厂依然负责协调英国和中国的工厂。例如，柏林要确保所有工厂都配备同样的设备，而且产品数据保持*。”这样，一旦某个工厂停工，另一个工厂就可以迅速接过生产任务。即便如此，就为新兴市场生产特定产品系列而言，果阿的研发工作能够为当地工厂带来充分的自由度。

Kaske相信，这些新方法的改良和应用将让西门子在市场中处于强势。他说：“生产设施布局的战略规划、基于样本工厂类型的快速和经济的现场实施、统一标准的全球生产，是建设未来制造网络的三大要素。”