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西门子股份公司管理委员会成员兼*技术官鲁思沃教授谈数字化变革，及西门子作为“工业4.0”平台成员所开展的活动。

世界从未像今天这般紧密互联。无论是燃气轮机、铁路、制造设施还是医疗成像技术，我们的真实世界因为数字维度的增加而变得更加丰富。真实世界与数字化世界日趋紧密的结合正在产生过去难以想象的巨大潜力 — 对于技术和商业而言皆是如此。西门子能充分把握这些机遇。作为“工业4.0”平台成员，西门子正在积极努力，以期改善德国的数字化创新条件。

鲁思沃教授

对于业界公司而言，要想把握数字化变革带来的机遇需要特别的技能和知识。这其中不仅仅包括技术和专业知识，企业还需要数字化相关知识，来改善它们的整个产业价值链。仅仅关注过程中的个别方面并不足够，我们还要有一种更全面的视角。西门子正在通过全面集成产品开发和生产流程的所有步骤，在这一领域树立* — 这样的举措已经持续了数年之久。

加强数字化世界和物理世界之间的纽带
我们有明确的发展方向，并且已经确定数字化是我们大的增长引擎之一。我们打算利用这一趋势推动西门子走向成功的未来。我们的战略以两大支柱为基础，努力在所有业务运营中都实现盈利性增长。

*大支柱是技术实力，即数字化领域的业务组合，包括基于数据的服务、资产管理、工厂优化和行业软件等等。电气化和自动化系统持续演进的数字化变革是拥有不断增加的新的商业机遇的领域之一。自主学习和自动化、自我诊断和基于状态的维护，这些都是对于产业价值链非常重要的领域。

客户可通过数据分析和远程维护节省成本。在西班牙，西门子Velaro高速列车就是这样的例子，其准点率高达99.9%。

我们正在将数字化变革带来的机遇转化为真实世界的实际应用。因此，我们必须达到作为一个先进技术供应商的质量要求，比如我们的产品要具有大可用性。

研发在此扮演了关键角色。譬如，我们的核心研发机构西门子中央研究院可通过新的方法和创新解决方案为公司的所有业务部门提供支持。这些方法和解决方案可帮助我们以更短的周期，在与客户的密切合作下开发工业软件。我们还创建了在全公司范围内推进开发基于数据的服务的平台。此举非常成功。在此基础上，我们的交通集团能为其铁路领域的客户提供量身定制的服务合作模式 — 以更可靠和可规划的使用为基础，实现列车的高可用性，而不再是原来的模式：发生了损坏才临时进行快速维修。

我们从车辆引擎和底盘获得数据流，将其与我们在车辆开发过程中的模拟数据进行对比，然后将其转换成“智能数据”，换句话说，就是转换成不仅能提供关于部件和系统现状信息，而且能利用算法和预测模型来预测未来维修情况的数据。这项技术益处良多。举个例子，在与列车运营商的合作中，我们在部分线路上实现了高达99.9% 的列车可用率。

Sierra Nevada这样的公司信赖西门子PLM软件 — Sierra Nevada使用该软件开发“Dream Chaser”航天飞机。

上市时间缩短50%：PLM软件可缩短产品开发时间，并保持相同的质量水平。汽车厂商玛莎拉蒂就是该软件的受益者之一。

如今，面向“工业4.0”的创新技术，数字化规划方法、3D打印和轻型机器人都已成为现实 — 西门子也同样实现了这些创新突破。

位于德国爱尔兰根的西门子电子制造工厂就是这样的例子。在这里，人和机器成功地并肩工作。

打造数字化公司
仅仅具备技术能力并不足够。为了取得长期的成功，我们正在系统地把西门子发展成“数字化公司”。这是我们数字化战略的第二大支柱，要求我们的业务流程和公司文化能适应全新的数字化世界。我们通过基础和高级培训项目，为全新的工作方式做好准备。我们正在重新定义公司管理和协同合作的方法，譬如我们跨学科和跨部门合作的方式。我们也在采取全新方式与外部伙伴进行合作。在这方面，我们从与初创企业的合作中学习良多。这些新公司之所以取得成功，不仅仅是因为它们对创新抱有开放的态度，同时也因为它们的速度、灵活性和用户友好性。

得益于预测模型，我们在部分线路上实现了高达99.9% 的列车可用率。

但是，我们并不仅仅着眼于内部的改进，我们还致力于在外部开展活动。西门子参与“工业4.0”平台就是一个很好的例子。在该计划中我是西门子的代表。该平台的总体目标是巩固和扩展德国在制造业的地位。具体而言，参与的企业和协会的代表与政策制定者进行对话，以改善制造企业的总体状况，推动性标准的制定。我们还在探讨联网生产的安全需求，因为这些需求对于制造企业、运营商和用户成功实施“工业4.0”至关重要。此外，我们还在探讨数字化变革对工作环境产生的影响以及对其进行管理的法律框架。非常明确的是，“工业4.0”的全面实施还需一段时间。然而，今天在德国，“工业4.0”的许多解决方案已经成功实施。它们以不同的方式被使用，造福客户和用户。此外，还有各种各样的潜在解决方案，从初始研究项目到在测试设施上试运行，以及成功运行的具体项目，这些都表明“工业4.0”已不仅仅只是愿景。

创建合作框架
有一件事是确定无疑的：西门子将继续采取系统性措施，成为一家数字化公司。这是我们的宣言，也是我们约34万名员工每天积极努力的方向。此外，我们将与其它公司、工会、科学家和政策制定者密切合作，确保德国乃至的企业合作框架得到继续改善。这是因为对于制造业以及相关服务业而言，这是充分挖掘发展潜力，尤其是在“工业4.0“背景下的增长潜力的 方式。