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《未来之窗》既是本刊的名称，也是探究未来趋势及它们对西门子业务影响的一种方法。自从这种方法首次被运用以来，已经过去了十年时间，显然当时用它得出的论断是非常合乎实际的。

诸多案例证明，西门子2002/2003年开发的能源技术预测方法非常准确。

在古希腊，想要知晓未来的人都会前往特尔斐。在阿波罗神庙，女祭司皮提亚将传达神谕，而大多数神谕可以用不同的方式解释，譬如，关于战争结果或俄狄浦斯弑父。这些见解不是通过神灵启示获得的，恰恰相反，大多数或许是通过从祭坛下面的地表裂缝渗出、可以诱导皮提亚通神能力的乙烯气体获得的。

如今，想要预测未来的人不再需要神谕。研究人员的工具箱里全是如何探访专家或客户以了解未来趋势的方法。这其中有一种常见的方法是路线图法，也就是通过目前的业务活动和技术推测未来。另一种常见方法是图景法，该方法先假设未来的技术、社会和政治发展情况，然后给出未来图景以及想让这些图景成为现实如今必须研发的技术建议。这种方法是以未来为起点进行“倒推”的。如果将这两种方法结合在一起，结果会更准确。

将两种方法结合的理念正是西门子中央研究院（CT）的一支团队在本世纪初提出来的。他们的目标是将技术发展趋势转变成业务场景，从而探寻出CT研发人员及业务机构的研究部门为西门子的发展做出贡献的途径。为此，该团队发明了一种业已成为*的方法：未来之窗（PoF）。

该方法的主要研发人员之一、供职于慕尼黑CT的Heinrich Stuckenschneider博士表示：“PoF如今已是一个知名的品牌。”“PoF”是西门子员工所用的简称，它已经俘获了众多崇拜者和模仿者的芳心。三星和现代等公司已将他们的预测专家派到慕尼黑学习PoF专业知识。来自世界各地的公司和机构也已找上门，请西门子与它们的员工联手打造PoF。

被问及PoF成功的秘诀时，Stuckenschneider总是回答道：“与公司业务部门的紧密合作。”其他未来学家主要研读书籍，访问外部专家，从而得出有可能引发共识的论断。相比之下，西门子的业务部门自始至终都在专心构想PoF假设。主管CT PoF团队的Falk Wottawah博士表示：“我们让西门子各业务领域的客户与我们一道踏上通向未来的旅途。根据PoF方法框架描绘出的清晰的目标图景，可以为我们指明前进的方向。”这是论断被接受和建议被付诸实施的必要条件。

详细描绘未来的世界。出于这个原因，西门子仅仅在业务集团或领域提出请求时才构建PoF。2002/2003年，应管理委员会的请求，*个有关西门子业务领域的PoF被打造成功。他们成功的消息不胫而走，随后几年里，有关楼宇科技、工业自动化、电力传输和照明业务的PoF相继问世。

然而，PoF项目不可能一蹴而就。要完成一个主题，西门子CT的专家至少需要六个月时间。他们通常要开展100多项调查，然后汇总结果，并与所有相关人士进行多轮讨论。Wottawah表示：“达成共识是需要时间的。”他的团队一年可以打造出三个PoF。“我们永远都不会觉得无聊。”他补充道。

该方法的成功还要归功于一个富有智慧的理念：PoF原本就不只是一个商标，而是要真正做到名副其实。从一开始，形象设计师就将PoF转化成了真实的图形。该方法问世时，这份同名期刊也诞生了，该期刊目前在全球共有九种语言版本，总印刷量达到10万册左右。

作为一种预知未来的方法，PoF可以预测十多年后的世界是什么样子。因此，2013年恰好是证明在2002/2003年得出的、刊载于《未来之窗》的论断的好时机。Stuckenschneider骄傲而不失谦虚地说道：“当时描绘的图景很好。”的确，十年前针对能源和工业业务领域作出的许多论断被证明十分准确。譬如：