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西门子全新网络管理软件令工业网络监控更轻松。

目前，生产流程正日趋数字化。从化工厂到各生产设施，机器、传动装置、传感器及其它组件都实现了联网。将这些系统生成的数据与软件结合在一起，企业就能以数字化的形式展现生产环境。在计算机模拟和优化的帮助下，生产可变得更可靠、灵活和高效。而这一切的基础则是顺畅运行的通讯网络。

然而，在工厂里，不同生产层级使用不同的联网标准。因此，持续掌握所有设备的状态并尽早探测中断情况就成为了主要挑战。全新的第13版Sinema Server软件可提供较前版更佳的工厂生产环境概览，而且是*款能用单个解决方案监控机器情况与产出的软件。它能自动探测整个网络中的所有组件并在网络浏览器中清晰显示它们的状态。这项功能的实现是由于Sinema Server既能利用常见的简易网络管理协议（SNMP）又能利用基于应用的Profinet和Simatic等协议从移动设备直接读取诊断数据。

全系统监控
在自动化程度很高的现代化工厂，网络中有数以千计的独立组件。除了生产机器及其控制器之外，这些组件还包括监控装置的传感器及计算机和服务器。迄今为止，生产工厂监控主要分为两部分：自动化层面的监控，即监控机器通过Profinet行业标准进行的通讯，和跨生产通讯层面的监控，即监控独立系统间的通讯。

Sinema Server V13能将这两种监控结合在一起。它的软件可自动探测网络中所有的Profinet和以太网设备。因此，维护人员仅通过单个用户界面就可全面了解整个网络的状况。而针对每个设备，软件都可检测出其设备制造商、组件型号、现状、精确位置及装载软件版本等信息。它还能从西门子Simatic控制器及联网设备中读取更多信息，从而实现故障探测等功能。

此外，数据还能传输给外部应用。这些数据可在之后用于了解在特定位置使用了哪些组件或所有设备类型是否均使用了相同版本的软件等。该软件*实现了系统化追踪不同通讯层级状态间是否存在特定关系的功能。譬如，企业将能够清楚地了解网络传输干扰是否及如何影响生产可用性。

更少警报
Sinema Server V13的一个特殊功能是能将常规变化考虑在内。这种常规变化通常发生于机器人在具有自己网络ID的不同工具间切换等情况下。这时，组件的状态会从“库存”变成“在用”。Sinema Server可自动将这种状态变化标记为“非紧急”，并且不向维护人员发送警报通知，令他们的工作更为轻松。

Sinema Server还能将收集到的数据存入长期档案中，这使其能在之后对数据进行分析，而这些分析通常由于时间紧张而无法在系统正常运行过程中进行。这些网络状态的数据也能成为对优化网络提供建议的基础。

西门子希望从数字化中获益，并致力于向数字化企业转型。谷歌和亚马逊等新兴竞争对手虽然仅在数年内就从初创公司发展成为性公司，但他们仍然保持了早期的工作方法。斯坦福大学的教授同时也是设计思维方的创始人Larry Leifer认为，这就是他们成功的秘方。他认为那些像设计师一样工作的人会取得更大成功。在本期我们对他进行了采访。

您作为设计思维方的创始人之一，能不能解释一下究竟什么是设计思维？
Leifer：史蒂夫·乔布斯有一句评论能很好地概括设计思维的本质。他说：“Think different!”。这句话正确的语法应该是“Think differently!”，然而这种在语法上的巧妙改动正是它的精华所在，即你未必要去做那些预料之内的事或是在普遍意义上被认为是正确的事。

我们为什么要在工作中“非同凡想”？
Leifer：可能你的工作就是处理完一件事情后再接着处理下一件事，也就是跟着步骤一、步骤二、步骤三等一步步往下走。但是在实际生活中事情并非如此。你经常会面对不确定性和模糊性：今晚应该去哪个餐厅吃晚饭？到底点什么菜？是吃大份还是吃小份？设计思维方就是以相关方的需求为引导的。

这种方有用吗？
Leifer：当然！我举个例子。洛克希德马丁公司委托我们重新设计一个通信卫星的结构。这颗通信卫星体型庞大，直径达3米，高10米，计算能力相当于500台个人电脑。每颗这样的通信卫星都是根据每个客户的具体需求进行生产的。在我们研究优化方案的过程中，我们不仅着眼于客户要求，而且还关注到相关各方的需求并和测试和验证团队碰了头。我们发现组装卫星需要花费9个月，在此之后还需要花费12到24个月让一个由超过6名工程师组成的团队对其进行测试。这个过程是非常昂贵的！因此，我们详细了解了测试工程师的需求，并重新设计了产品。这让我们在每颗卫星上可节省2000万美元的成本。如果按每年10颗卫星计算，改进后的节约总额即使对于西门子这种规模的公司而言也是不小的数字。

数字化是西门子的热门话题，这是因为它是公司大的增长领域。近年，除了传统的竞争对手外，市场上还出现了来自IT领域的新竞争对手，他们很快就从初创公司发展成为性公司。为了应对这一形势，西门子应做出怎样的改变？
Leifer： 公司需要学会让员工积极互相联系并削弱层级。推进员工之间的沟通本身对公司而言就很有益。西门子是一个由许多小团队组成的大团队，因此公司内每名员工都必须要能与其他人自由沟通。而完成这一点的*步非常简单，就是充分利用社交网络。

那会提供怎样的帮助？
Leifer：年轻人比我们这代人更适应社交网络。我们应该向年轻人学习。他们跟其他人沟通得更多、更快，也更熟悉开放式的传播渠道且拥有更好的媒介。这些都是一个强大的团队所具备的特征。假如我问一个问题，但你在一周后才给我答案，这就不行了。在硅谷的惯例是在三小时内回复。否则，你就会被认为是一个坏人（笑）。但如果我能在一周内从西门子处得到一个回复，我会感到非常吃惊。

几周前，西门子 事务董事Janina Kugel 说：“要想在数字化领域取得真正的成功，我们需要的不仅仅是技术，还需要文化转型。”在西门子，我们正计划成为一家数字化公司。是否有类似的公司已经实现了这种变革？
Leifer：我不知道已有公司实现了这种变革。有一些初创公司在这方面已经取得了很大的进步。但是作为一家大型企业，你不能假设变革可以信手拈来。在人们真正“非同凡想”之前，变革可能需要整整一代人的努力。这是管理层无法进行硬性规定的。